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      威高集团召开年终总结表彰大会

      日期:2020-01-16

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      116日,威高集团在科技大楼大礼堂召开了2019年总结表彰大会?;嵋樽芙崃巳ツ甑木晒?,部署了今年的工作任务,表彰了先进人物及先进集体,宣读了任命与表彰文件。威高控股公司董事局主席陈学利作重要讲话,控股公司常务副主席、威高集团董事长张华威作工作报告,威高集团总裁王毅主持会议。全公司1500多人参加会议。

      陈学利主席指出,我们要乘胜前进,打造好下一个30年,树立国际一流品牌。要坚决执行总体发展战略,将威高打造成为国际一流的医疗器械和医药创新型企业,进入世界500强。他强调,要以提升创新能力提升企业核心竞争力。坚持以人才为中心是企业发展的根本。要积极探索集聚人才、发挥人才作用的体制机制,加快打造四个国际一流。领导干部要提高六大能力,提高领导企业发展的能力。公正公平选人用人,将合适的人才放在合适的岗位上。要廉政清明,杜绝贪腐,不得不作为,不得有不正之风,不得搞关系网,一心一意谋发展。

      要以医疗器械和医药产业为主业,加快发展建工、金融产业,形成医疗带动服务,服务辅助医疗的规模优势。体制结构要不断调整,威高的体制结构将变为威高控股下设三大集团:威高集团、威高建工产业集团、威高金融控股集团。要加快产品结构调整,推动高质量发展。依靠强大的专家工程师团队,研发高端医疗器械新产品,丰富产品结构。要在核心关键产品技术上取得重大突破,以更多国际一流产品,保持技术领先、产品领先。销售工作是重中之重。要积极研究措施,应对好带量采购,确保中标,同时做好其它销售工作,促进销量增长。

      陈学利主席希望威高人要志存高远,竭尽所能,不断求索,不断登高,“会当凌绝顶,一览众山小”,实现经营效率一流、管理能力一流、产品品质一流、行业引领能力一流,打造国际一流企业。

      张华威董事长回顾了去年的工作,2019年销售收入同比增长了39%,回款同比增长了27%,净利润同比增长了46 %。他重点部署了2020年的工作任务。要大力贯彻落实陈学利主席提出的总体发展战略,即将开拓创新、求实巩固的建厂方针和一个中心、三个调整的发展战略,作为威高总体战略,进一步明确战略方向,推动可持续发展,建设国际一流企业。在总体发展战略的指引下,全面提高运营质量,推动高质量发展,实现效益快速提升,员工收益快速增长,开创打造威高与员工命运共同体的新局面。2020年计划实现销售收入保持同比增长39%,回收保持同比增长32% ,利润保持同比增长26%。

      要加强产业结构调整,着眼产业升级,专注医疗健康产业发展。以医疗和医药为主业、产融结合作为发展支撑,以开发商用互联网推动产业升级,实现全集团的可持续发展战略。要专注医疗产业,打造专业化管理模式。要推动医疗工业发展,面向医疗器械和药业,延伸产业链,使高端产品成为中国高端用户的主要产品,同时走出去实施国际化经营,成为国内领先的医疗器械整体解决方案供应商、国际著名的医疗器械企业。要加强产业链细分,做精链条上每一版块,放大价值。医疗商业要打造业内最为专业、高效的医疗器械综合服务平台。医疗服务要以稳步建设透析中心为引领,不断探索建立专科口腔,探索发展智能数字化医疗,加快完善第三方实验室等医疗服务业。要加大力度开发医疗器械工业互联网平台,让威高由价值整合者向价值创造者转变。以云中医平台为切入口,逐步建设大健康平台;以医疗耗材配送为切入口,建立威高工业互联网平台。要加强资本运作,加快上市步伐,加大股权投资力度,加强金融协同。

      要完善创新体系建设,加速产品结构调整。完善创新组织体系,建立集团专家委员会、技术委员会指导下的创新技术中心、集团研究院、产业集团研发中心的三级技术创新体系,形成以创新技术中心为创新管理核心的研发体系,发展新材料、智能医疗装备。依据16大产品线做好产品规划,加大新产品研发力度,不断完善产品结构。制定精品计划,着力打造精品。今后35年,每条产品线要打造35个精品。要打造高端产品,瞄准国际先进技术,打造接轨国际前沿的战略高地。加强关键材料、关键核心技术、智能医疗装备的研发。加强质量监督管理,推进卓越绩效管理,全面提升产品质量与工作质量。要加强知识产权管理,防范风险,提升企业价值。

      要推进利润中心项目,加快体制结构调整,提升企业经营效率。加快股份制改造,今年要推动骨科公司要在科创板上市,与管理层分享经营成果。建立利润中心体系,让管理者向经营者转变,建立人才、运营、经营数据和价值分配四大体系,建立科学、合理的业绩评价与考核体系,鼓励价值创造。2020年要完成集团公司、医用制品产业集团和医用制品公司的试点工作,以试点带动全面。

      要发挥平台优势,加快国际化步伐。加快建设上海总部,打造商业、金融、研发、数据平台与海外管理平台,拓展海外业务,促进国际化。商业配送平台实施一体化运营,打造一体化物流服务平台体系。研发领域要打造三个平台:逐步完善上海威高研究院、国家创新中心平台,长春、北京等研发中心。建立威高智能化数字医疗平台组织,提供主营产品数字化建设整体解决方案。建立比较完善的海外管理体系,将爱琅公司打造成纯外资的融资平台,设立海外基金,建立海外业务管理体系、研发体系,招聘国际一流的技术与管理人才,引进、开发国际先进产品与技术。

      要坚持四个一流驱动,全方位建设人才梯队。抓好四个一流,就是落实了一个中心。要打造国际一流的管理团队,关键是提高领导干部推动威高发展的能力。领导干部要廉政清明,堂堂正正做人,带头维护制度权威,做制度执行的表率。树立良好的工作作风,反对官僚主义、形式主义,提高协同能力,提升工作质量和工作效率。打造国际一流的专家工程师队伍,关键是提升科技创新能力,重要标志是开发国际一流产品。要建立更为灵活的人才管理机制,最大限度支持和帮助专家工程师队伍创新研发。广招行业专才、各领域带头人以及出色的工程技术人才,壮大科技队伍。打造国际一流的销售服务团队,要培养一批懂经营的团队,培养一批专业团队,培养一批产品专才,协同医保招标,为医保方案提供支持。升级销售体系,实现目前销售体系向平台支持和服务的销售体系转换。要完善人才培养体系,加快人才赛道建设,完善人才结构,加强绩效管理。依靠层级利润中心,加强干部管理,用经营数据选拔和任命干部,提升干部“三化”水平。成立威高大学,重点做好后备人才、新员工及关键人员类别培养。通过利润中心的建设,有经营才能的干部要大幅加,但是对在其位不谋其政者,要坚决让其下岗;对于人员臃肿、人浮于事的部门,要坚决减掉;对于工作能力较差、绩效考核不佳者,要坚决让其下岗。

      坚持战略管控与财务管控为主的管控模式,加大财务管控力度。严格加强经营活动现金流管理与投资现金流管理,严格审批新增基建投资、研发投资、股权投资。严格加强费用管理,大力压缩非生产性开支,同比降低15%,同时压缩各项招待费用与差旅费。

      要加强党建工作,完善廉政体系,形成反贪反腐反享乐机制。依靠党建工作,推动廉政建设,正风肃纪,纠治不正之风,把队伍建强,让干部过硬,形成不敢腐、不能腐、不想腐的机制。加强党纪国法教育,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,执行“四个服从”,依靠经常性学习,统一党员干部思想。加强纪检与审计监督,推动反腐。管理干部是对干部的负责,修补漏洞。要建立高效的审计监督体系,重点查处采购、工程、销售等领域的腐败情况,推动廉政建设,确保威高健康发展。

      要大力加强党建工作,推动廉政建设,严厉查处违纪违法问题。坚持从严治治党,正风肃纪,反腐惩腐,确保党的队伍的纯洁性。坚持加强理想信念教育,加强不忘初心,牢记使命教育,坚持完善党纪政纪监督制度,形成反腐机制,维护制度权威,强化自我监督、自我约束,在制度范围内办事。习近平总书记在最近的中纪委会议上强调,要把干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的桎梏、“套路”中解脱出来,形成求真务实、清正廉洁的新风正气,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

      要加强企业文化建设。打造核心文化理念体系,促进职工的思想、情感与价值认同。落实好开拓创新、求实巩固的建厂方针,尤其着力做好创新工作。弘扬三心核心价值观,规范威高人言行,把事情做好。加强自身修养,认真学习新时代公民道德建设实施纲要与职业道德建设内容,提升道德品质与职业操守。领导干部要自觉践行核心价值观,以德服人,真正树立表率形象、榜样作用。打造家文化,通过继续提高工资、实施温暖工程等各种方式,提高职工的获得感、成就感、自豪感,增强归属感、幸福感、价值感,打造和谐威高。树立爱国之心,把爱国主义教育同企业文化结合起来,提升爱国主义观念,增强为国家富强而奋斗的意识。

      张董事长希望威高人要以开拓创新的勇气、求实巩固的作风、团结合作的精神,创造干事创业、争创一流、共谋发展的强大合力,一代接一代,努力开拓伟大事业。


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